Часть 3: Как дирижировать высокий уровень ОНО просмотрение внутри под днем

: Groom Питер
[

] [столб к BookMarks @ AfroArticles.com]

[Вывешено дальше: 2008-08-21]

Это выпускные экзамены 3 статьей описывая как унести высокий уровень ОНО просмотрение внутри под днем. Первая часть посмотрела как сломать проблему вниз в более управляемые ломти и после этого продолжила рассмотреть аспекты ПО. Второе посмотрело рассмотрение инфраструктуры пока это, окончательная часть, просмотрения аспекты деятельностей и изменения.

Деятельности

Первый рабочий вопрос вокруг наличия. Например, что настоящий процент uptime и как окна времени простоя связаны и одобрены? Как эти вопросы отвечены скажет вас много о как робастно и созрейте рабочие процессы.

Следующая зона спрашивать о как ПО управлено, которым и под какими обстоятельствами. Например, если вопросы о CMS (содержимой системы управления) после этого на, то чего можно изменить, которым, когда и как все действительные. Это важно от не только взгляда обеспеченностью но также от перспективы ревизовать/управления.

Если финансовые операции регулируются после этого, то процессам очковтирательства нужно быть робастны. Поэтому, спрашивать вопросы о тех процессах ключ. Стоимость обеспечивающ что ясно какими финансовохозяйственными правилами и регулировками рабочие процессы конструированы для работы с.

Окончательно. вникание насколько восстановления после стихийного бедствия в месте для производственных систем важно. В зависимости от профиля риска, оно не может быть увиден по мере того как критическая но она стоимость спрашивая вопрос.

Контрольный списоок деятельностей быстрый

- чего проконтролирован настоящий процент uptime и как окна времени простоя?

- как администратор достигает системы для того чтобы контролировать ее?

- опишите процессы очковтирательства

- опишите настоящее положение дел восстановления после стихийного бедствия для всех производственных систем

Изменения

Окончательная область, котор нужно рассматривать то из изменений к системе. Это должно покрыть починки черепашки, малые повышения и подъемы. Понимающ процесс и кто унесет работа необходима, как ясн на кто одобряет изменения. Причина что замораживания изменения происходят вокруг случаев верхнего значения изменения причиняет большинство рабочих проблем с системой. Поэтому, понимать кто испытывает чего и когда определенной важности.

Интересный вопрос, котор нужно спросить насколько из каждого этапа определено. Ответ к этому вопросу позволяет вникание какая методология предпочтена. Также спрашивать стоимости существует ли ОНО дорожная карта или не? Если так, как выровнян к клиентам конца оно?

Окончательно, там стратегия технологии для ПО и своей платформы?

Контрольный списоок изменений быстрый

- Как часто может или было бы увеличено или было бы модернизировано ПО?

_ - кто испытывать что и когда делать они испытывать оно?

- насколько из каждого изменения определено

- ОНО дорожная карта существует?

- что стратегия технологии?

Это завершает эту статью 3 частей и по мере того как вы можете представить, только скресты поверхность этой разнообразной и трудной темы. В зависимости от ситуации, некоторые аспекты будут важне чем другие. Например, если ПО не идет хозяйничаться провайдером после этого, то рассмотрение инфраструктуры нет ясно как важно.

Я надеюсь что вы считали статью интересной и пожалуйста чувствую свободным связаться я если вы имеете любые вопросы.

Groom Питер

Источник статьи: http://www.afroarticles.com/article-dashboard

О авторе: Groom Питер в ЕМ & была потрачена технология на 16 лет, последние 5 поворачивая вокруг проблемы ЕГО отделы. Больше информации на ем можно найти на www.petergroom.com

& Профиль взгляда & все статьи мимо: Groom Питер &

		Комментарий столба
		Блог эта статья!
		Обсудите статью в форумах
		Издание & Термины репринта

Пожалуйста расклассифицируйте эту статью

Не пока расклассифицировано

Щелкните икону XML выше для того чтобы получить статьи информационной технологии через RSS!

& Питания категории & Неразъемное питание & Другие варианты питания & распространения по подписке &

Дополнительные статьи от - домашнего & Дело & Руководство бизнесом & Информационная технология

Подпишите вверх для свободного учета или выучьте больше & Имя пользователя члена &
Директивы представления &

	Напечатайте эту статью
	Вывесьте комментарий
	Добавьте к фаворитам
	Электронная почта к друзьям
	Ezine готовый & Распространение по подписке
	Сделайте статью PDF
	Столб к del.icio.us
	Столб к Furl
	Добавьте к Bookmarks Google
	Представьте к Netscape
	Добавьте к Yahoo! Моя сеть
	Добавьте главное питание к внешнему виду
	Столб к BookMarks @ AfroArticles.com

	Столб к BookMarkAfrica.com