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小企業を開始した場合避けるべき10の間違い

[掲示される: 2008-09-22]

すべての私達が、小企業で間違える間、共通のいろいろな間違いがある。他の人々の間違いからの学習はそのほとんどを避けることを可能にすることができる。これらは小企業を開始するときあなたが避けるために働かせるべきである10の間違いである:

1。しない-開始するために小企業を選んだ場合提供されるべき製品またはサービスのための企業そして現在の市場を研究することは重要である市場調査。検索成功を収めるこのビジネスのための機会を評価するために完全な市場調査のレポートをまとめるローカル小企業の組織のローカルライブラリのオンラインで、研究および話。

2.強く個人的なマッチ選択しなさい-小企業を開始した場合、個人的な強さがである何正確に評価しなさい。例えばその企業で決して前に働かなかったら、保険の販売に入ってはいけない。

3.資本の欠乏-小企業の障害の上の理由は計画する障害またはである間違ったビジネス概念をではなくが、資本の欠乏選択する。研究は拡張の機会か緊急事態の場合に保たれるべきである予備のお金と同様、手で持つために資本の量を定めるのを助ける。

4.経営計画の欠乏、事業の失敗の次の共通の理由は-資本の欠乏に加える…経営計画の欠乏である。短期だけ、長期のための経営計画を全部書く時間を使ってはいけない。 3か月、6か月、1年、2年、5年および10年の計画によって働かせなさい。計画が一定時間にわたり変更する間、小企業のためのそれらの目的を達成すること詳しい行動計画を確立し、書くことはそれの大いに可能性を高くする。

5.助け-弱さの印として助けを求める多くの専門家の眺めを求めなさい。しかし、ビジネスの成功した個人は助けを求めることが実際にヘルプの印であることを認識する。何かがビジネスのための挑戦になるこの時点でのようにまで、それある必要な是正処置を作る本当らしい余りに遅いが待ってはいけない。支援システムとして機能するためにビジネスの段階の上の開始の間にだけベテランの専門家とのあなた自身を、進行中囲みなさい。ものを決して知らないそれを必要とする時ヘルプをとのまたは必要としなさい。

6.収入の欠乏-特定の技術、才能または興味を有するので多くの中小企業経営者はビジネスに入る。そして、彼らは一般にそれらの事が原因で失敗しない。しかし、彼らは収入の欠乏が原因で失敗する。製品およびサービスの販売によって新しい顧客を構築するために毎日の働きの重要な部分を使いなさい。

7.不正確の設定の価格-価格が右でなければ、製品およびサービスはあなたが期待しているレベルに販売しない。あなたのをセットした場合現在の市場を研究する価格設定の時間を使うことを忘れないでいなさい。そして事が初期でスムーズにはたらかなかったら、必要とされるに応じて変更を行なうことができるように再評価すること確実がありなさい。

8. -誰も実際にワード「予算」を、小企業で、それである存続に重要好まないが予算の欠乏。規則的のトラック収入はおよび費用はおよび現金流動が肯定的に常に残ることを可能にするのに必要ように必要な調節をする。

9.悪い記録-多くの中小企業経営者は彼らのビジネスのある特定の領域で勝る、しかし、ビジネス所有者が正確なレコードの保存を含む管理義務の領域で、挑戦されることは珍しくない。

10.余りにすぐに育つ、-小企業で…成長を強制するかわりに組織的に育つことは重要であるこれにより現金流動で挑戦を引き起こすことができるので。

記事ソース: http://www.afroarticles.com/article-dashboard

著者について: Salimオマール、「ニュージャージーの小企業の成功についてのまっすぐな話」の著者は中小企業経営者へ会計および税サービスおよびNJの専門の方法を提供することを専門にする。「タイトルを付けられるSalimの新しい特別報告の無料版を要求することができる徹底的に税をだけ62%大いに今年減らしポケットでたくさんを戻す方法を」。

& 下記によって眺めのプロフィール及びすべての記事: Salimオマール &

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