Kenia ist im Griff der in hohem Grade „giftigen“ Führung

Durch: Kipkoech Tanui
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[An bekanntgegeben: 2008-06-24]

Führunggelehrte müssen durch Kenias politisches Melodrama fasziniert werden. Zwei politische Riesen treffen, zuerst unter Zwang und stimmen einer Verordnung zu, die die Nation heilen würde. Später gibt es so viele Versionen von was vereinbart wurde, keins ist sicher, das die Vorlage war, selbst als Symptome eines lebensbedrohenden Situation snowball.

Die Bürgerschaft hört bald mit Schlag, während Politiker die nationale übereinstimmung, die Bedeutungen und die Deutungen übereinstimmen, die nicht mit uns waren, als wir sie in Gesetz mit Blitzgeschwindigkeit führten und unterzeichneten.

Die Welle des Misstrauens und der Feindseligkeit steigt, während unsere oberen Führer obere Verbündete auf dem upcoming Umstrukturieren des Schrankes beraten, ein Stoffüberschuß, dem sie rechtmäßiges Interesse haben. Sie entweder beeinflußt sie, oder klopfen Sie weg von der Zitadelle der Energie die von ihrer ethnischen oder der AltJungen Verein.

Wir sind an einem Stillstand wegen des falschen Führung nicht gerade am Vorsitz. Es ist die Art der Führung, die zu einem cabal hört, der immer umwerbenden Selbst-opferung und der falschen Speicher von sich. Im Ende ist es gerade über Präsidenten Kibaki und Herrn Raila Odinga.

Wir haben den dysfunktionellen Art Prof Marcia Lynn Whicker, der in 1996 als „giftige Führung“ definiert wird.

Das einzige fehlende Merkmal ist, daß unsere oberen Manager, auf der Oberfläche, nicht überwinden. Aber hinter der Schablone sind sie, so stealthily.

Es ist die Beherrschung der Karotte und des Stockes, sowie Kanonenbootdiplomatie. Unterdessen wurden die harrowing Speicher von Tötungen, von Zerstörung und von Distanzadressen vergessen, bis der furchtsame Sturm in unseren Gesichtern wieder durchbrennt.

Wir haben immer eine Führungkrise gehabt: Sie verschlechterte gerade sich in den letzten vier Monaten. Sie kann möglicherweise nicht seinen Griff auf uns bald lösen , das wir die Beifall-Gruppe sind. Nicht, wenn politisch, zerreißt Politik des äußersten Risikos in smithereens die Gesinnung der Diplomatie heftig.

Nicht, wenn extern, ist Druck, was uns sprechend in der Zeit von Katharsis erhält. Nicht wenn die Zukunft kahl schaut, weil unsere Führer sich benehmen, als ob die Regierung in zwei aufgespaltet wird. Sogar für Präsidenten Kibaki, ist sie, als ob er nicht verantwortlich für Hälfte der Regierung ist.

Das Schreiben ist auf der Wand: Die Straße voran ist turbulent. Diese sind die Führer, die wir auf schauen, um uns eine neue Beschaffenheit zu geben, die unter anderem wird, Verbesserung, die Bastard die Wahlkommission von Kenia nannte, die einen defekten und komischen Prozeß laufen ließ.

Sieben Merkmale zum Executivausfall

Diese sind die Führer, die uns durch ein Gerechtigkeit-, Wahrheits- und Zurückerstattungsystem heilen und versöhnen sollten. Sie sollten die ökonomischen und Sozialverluste auch aufheben und helfen, den Namen unserer Nation auf internationaler Rolle der Ehre wiederherzustellen.

Zwei große weibliche Gelehrte haben weit auf „giftiger Führung“ erforscht. Prof Jean Lipman-Blumen in ihrem Buch, die Allüre der giftigen Führer: Warum wir zerstörenden Chefs folgen und Politiker verderben und wie wir überleben können und Prof Barbara Kellerman in der Bestseller falschen Führung: Was sie ist, wie sie geschieht, warum sie ausmacht.

Dr Karen Y Wilson-Starks erklärt: „Es ist eine Führungannäherung, die Leute durch die Vergiftung von Begeisterung, von Kreativität, von Autonomie und von erfinderischem Ausdruck schädigt. Giftige Führer verbreiten ihr Gift durch Übersteuerung. Sie definieren Führung als, seiend in der Steuerung.“

Prof Kellerman schrieb von sieben Merkmalen auf den Schaltplan zum Executivausfall:

Unfähigkeit der Führer und einige Nachfolger ermangeln den Willen oder Fähigkeit (oder beide) um wirkungsvolle Tätigkeit zu unterstützen. Hinsichtlich mindestens einer wichtigen Führungherausforderung erstellen sie nicht positive änderung.

Starrheit der Führer und einige Nachfolger sind steif und unyielding. Obwohl sie kompetent sein können, sind sie nicht imstande oder abgeneigt, sich neuen Ideen oder den ändernden Zeiten anzupassen.

Zügellosigkeit der Führer ermangelt Self-control und wird von den Nachfolgern geholfen und ermutigt, die abgeneigt oder nicht imstande sind, effektiv einzugreifen.

Grausamkeit der Führer und einige Nachfolger sind gefühllos oder unkind. Die Notwendigkeiten, wünscht und wünscht von den Themen, besonders Untergebene, wird ignoriert und diskontiert.

Korruption der Führer und mindestens einige Nachfolger liegen, betrügen oder stehlen. Zu einem Grad, der die Norm übersteigt, setzten sie Eigeninteresse vor dem allgemeinen Interesse.

Insularity der Führer und mindestens einige Nachfolger setzen herab oder mißachten die Gesundheit und die Wohlfahrt von denen außerhalb der Gruppe oder der Organisation, für die sie direkt verantwortlich sind.

Schlechtes der Führer und einige Nachfolger legen Grausamkeiten mit den Schmerz als Instrument der Energie fest. Der Schaden kann körperlich, psychologisch oder beide sein.

Sieben Führungmerkmale aber mit dem gleichen tragischen Resultat eine Nation, eine Verein oder ein Geschäft Konglomerat auf der Klippe! Aber da Prof Kellermans, der, das Problem geraten wird, nicht über die gerecht ist, die uns führen. Führer und Nachfolger sind unaufhörlich in einem schwierigen Ergänzungstanz.

Artikel-Quelle: http://www.afroarticles.com/article-dashboard

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